2025 – (pågående) Söderenergi
Projektcontrollerns uppdrag inom PROSOL utförs i nära samarbete med Sweco Sverige AB, där PROSOL verkar som underkonsult i projekt med komplexa krav på ekonomisk styrning och rapportering. Rollen omfattar den fullständiga ekonomiska styrningen av projekt genom hela deras livscykel – från planering och budgetering till uppföljning, riskhantering och slutrapportering.
Projektcontrollern säkerställer att projektets ekonomi planeras, följs upp och rapporteras korrekt enligt gällande krav och regelverk, inklusive de villkor som Energimyndigheten ställer inom bland annat Industriklivet. Arbetet innefattar utveckling, övervakning och kontinuerlig uppdatering av projektbudgeten för samtliga arbetspaket. Kostnadsutvecklingen analyseras löpande för att identifiera avvikelser, finansiella risker och möjliga kostnadsbesparingar, och projektledare stödjs i att hålla projektet inom fastställd budget. I FEED-arbetet sker uppföljningen i nära samarbete med delprojektledare Teknik.
En viktig del av uppdraget är att identifiera och hantera finansiella risker, exempelvis när beställda och betalade arbeten inte är stödberättigade enligt Industriklivets regelverk. Projektcontrollern tar fram regelbundna finansiella rapporter och prognoser till projektledare och ekonomichef samt ansvarar för ekonomisk uppföljning och sammanställning inför styrgruppsmöten.
Tjänsten omfattar även löpande rådgivning till projektledare och delprojektledare i frågor som rör ekonomi, budget, beställningar och intern styrning. Utöver detta ingår ansvar för att samordna ekonomirelaterade delar vid intern och extern revision samt att säkerställa att all ekonomisk dokumentation är korrekt, komplett och följer samtliga krav.
2017 – 2025 Stockholm Exergi Lövstaverket
I Lövsta nordväst om Hässelby planerar Stockholm Exergi för ett nytt kraftvärmeverk. Den nya anläggningen ska trygga tillgången till hållbar fjärrvärme som helt ska baseras på förnybar eller återvunnen energi. Det nya kraftvärmeverket i Lövsta gör det möjligt att genomföra kolavvecklingen i Stockholm. Dessutom kan kraftvärmeverket i Hässelby strand ersättas med bostäder. PROSOL AB ingår i projektledningen och ansvarar för controllerfunktionen.
2017 – 2025 Stockholm Exergi Distribution Networks
Distribution Networks-divisionen ansvarar för alla projekt inom Stockholms fjärrvärme och fjärrkylanät, såväl nybyggnation som ombyggnation. PROSOL AB har uppdrag som portföljcontroller för divisionen.
2018 – 2020 Svensk Torv
Branschföreningen Svensk Torv är en samarbetsorganisation för torvproducenter av torv till odling, energi och djurhållning samt användare av torv för energiändamål (främst kraftvärmeverk) samt gödsel, biokol och filter för sanering. Branschföreningen har drygt 50 medlemsföretag som via sitt medlemskap bevakar arbetet inom Sverige och EU.
PROSOL AB hade uppdraget som extern styrelseordförande samt interims VD
2017–2018 Eltel Networks
Eltel är en ledande nordeuropeisk leverantör av tekniska tjänster för kritiska infrastrukturnätverk – Infranets – inom segmenten Power, Communication och Other, med verksamhet i Norden, Polen och Tyskland.
PROSOL AB hade uppdraget att genomföra en ekonomisk projektuppföljning på ett av Eltels större infrastrukturprojekt i Norge.
2013–2018 Fortum Kraftvärmeverk KVV8
Nytt kraftvärmeverk i Stockholm Värtan, vilket är Sveriges största biokraftvärmeverk med en tillförd effekt av 380MW varav 130MW el. I projektet ingick även bränslehantering i bergrum samt en ny kaj i Värtahamnen med tillhörande utrustning för lossning av bränsle via båt.
PROSOL AB ingick i projektledningen och bemannade ekonomifunktionen med projektcontroller samt administrativ personal för projektuppföljning. PROSOL arbetade även med efterreglering och avslutandet av kontrakten.
2011–2012 Nynas • Återuppbyggnad av destillationsanläggning efter brand
Projektets omfattning definierades samtidigt som arbeten utfördes med start 23 oktober 2011. Återuppbyggnad pågick till mitten av mars 2012 då anläggningen åter togs i drift.
PROSOL AB ingick i projektledningen och ansvarade för ekonomi och administration. Ekonomifunktionen ansvarade för kostnadsstruktur och kostnadsuppföljning. PROSOL bemannade också inköpsfunktionen med personal för leveransuppföljning och var behjälplig med avtal och beställningar.
2010–2011 Nynas • Revisionsarbete och implementering av investeringsprojekt
Vart fjärde år finns lagkrav för företag inom processindustrin att låta tredjepartsutföra besiktning och oförstörande provning av dess anläggningar. Stopp eller revisionsprojekt är väldigt komplexa då det utöver myndighetsbesiktningen även utförs ett stort antal underhållsarbeten som är kopplade till nedsläckt anläggning samt även investeringsprojekt. Planeringstiden ligger runt 24 månader och genomförandetiden på ca sex till åtta veckor.
PROSOL ingick i projektledningen och ansvarade för ekonomi, administration och etablering.
Ekonomifunktionen på PROSOL ansvarade för budget, kostnadsstruktur och projektuppföljning. PROSOL bemannade också inköpsfunktionen med personal för leveransuppföljning av material samt var behjälplig med avtal och beställningar.
Etableringsplan för TA2011 innebar att planera flöden för entreprenörer och fordon, ytor för omklädning för 900 personer, matsal för 500 personer, sjukvårdspersonal, projektkontor, materialupplag, verkstäder, förråd för material, hantering av avfall, parkering och transporter.
PROSOL AB
Skogs Ekebyvägen 43
SE-137 54 TUNGELSTA
SVERIGE
T. +46 708 29 29 27
E. info[at]prosol.se
Org. nr. 556842-4203
© PROSOL AB 2019 webdesign DESIGNLAND